GoodIdxThe Goodness Index
MD

Matthew Paige Damon

Actor, screenwriter, producer, and Water.org co-founder

United StatesBorn 1970creatorWater.orgWaterEquityNot On Our Watch
59
MIXED

of 100 · stable trend · Visibly decent and improving

Standing

59/100

Raw Score

51/85

Confidence

72%

Evidence

中等

About

Damon 的公共记录显示,他多年来对用水和反贫困工作有严肃且反复的承诺,但为投机性加密货币营销背书造成了有限但真实的声誉损害。

主要可观察模式是持续的社会关怀交付,而不是一次性的名人慈善,但该记录仍未达到典范水平,因为信仰和敬拜方面的证据较少,加密货币事件也提出了明确的判断问题。

Five Pillars

Pillar scores (0–100%)

Core Worldview60%(15/25)
Contribution to Others57%(17/30)
Personal Discipline40%(4/10)
Reliability60%(3/5)
Stability Under Pressure80%(12/15)

Damon 在持续公共服务和稳定性方面得分较高,但还不足以达到罕见一致性的水平,因为信仰和敬拜方面的可观察证据较少,而加密货币合作仍然是真实的信任打击。

Goodness over time

Starts at 100 at birth, natural decay after accountability age, timeline events adjust the trajectory.

17 Criteria Scores

Individual item scores (0–5) with evidence notes

Core Worldview

Belief in god3/5

公共道德表述显示出责任意识,但特定信条方面的证据有限。

Belief in accountability last day3/5

他的表达更多是责任导向的道德语言,而不是明确教义。

Belief in unseen order3/5

公开记录显示出超越自利的意义和责任,尽管神学色彩不强。

Belief in revealed guidance3/5

公开证据不足以支持更高分,但并非完全缺失。

Belief in prophets as examples3/5

无论正反,直接证据都很少。

Contribution to Others

Helps relatives2/5

公开证据有限,且并非记录的核心。

Helps orphans or unsupported young people3/5

水资源和反贫困工作常常惠及儿童和弱势家庭。

Helps the poor or stuck5/5

Water.org 直接面向物质受限的社区。

Helps travelers strangers or cut off people2/5

通过用水获取工作具有一些间接相关性,但不是主要特征。

Helps people who ask directly3/5

机构募资和合作关系显示出回应性帮助,尽管主要是在规模层面。

Helps free people from constraint2/5

这项工作减轻了结构性负担,但并非主要被表述为从类似囚困的限制中解放出来。

Personal Discipline

Prays consistently2/5

公开记录中有关常规敬拜的证据有限。

Gives obligatory charity2/5

持续的慈善行为存在,但并未清楚地被表述为敬虔义务。

Reliability

Keeps promises agreements contracts commitments and clear communication3/5

长期使命一致性是正面的,但加密货币代言降低了信任。

Stability Under Pressure

Patient during financial difficulty4/5

他的服务工作在不断变化的公共和经济周期中持续存在。

Patient during personal hardship4/5

多年来他一直关注这一使命,而不是在方便时放弃。

Patient during conflict pressure fear or battlefield moments4/5

他承受了反弹批评,但没有放弃慈善主线。

Timeline

Key events and documented turning points

2009

共同创立 Water.org

Damon 将自己的 H2O Africa 工作与 Gary White 的 WaterPartners 工作合并,帮助围绕长期水资源和卫生设施获取建立 Water.org。

这成为其大部分公共服务记录所围绕的核心慈善承诺。

high
2020

将清洁用水获取描述为疫情防护的前线措施

在 COVID-19 危机期间,Damon 和 Gary White 公开主张,清洁用水获取是基本的防护基础设施,而不是次要问题。

该事件强化了其慈善事业具有解释深度,并与现实交付逻辑相联系。

medium
2021

在推广 Water.org 时与 Crypto.com 合作

Damon 成为与 Water.org 捐赠相关的 Crypto.com 宣传活动的代言人,后来随着加密货币市场下跌而引发批评。

这一事件削弱了信任,因为它将一个严肃的慈善品牌与高度投机的金融联系起来。

medium
2026

通过 Get Blue 扩大 Water.org 的企业募资

Damon 和 Gary White 利用 Davos 的可见度,通过 Get Blue 倡议为 Water.org 招募新的企业合作伙伴。

该事件表明,他的承诺在 Water.org 的第一个十年之后很久仍保持活跃并聚焦使命。

medium

Pressure Tests

Behavior under crisis or scrutiny

市场崩溃后的加密货币反弹批评

2022

Crypto.com 宣传活动在市场崩溃后成为公众嘲讽的对象。

Response: 慈善工作仍在继续,但这一事件显示,当公益营销与投机活动重叠时,名人判断力存在局限。

mixed resilience

Progression

crisis years

加密货币宣传活动带来了真实的判断问题,但并未抹去更早的服务记录。

混合

current stage

当前模式是稳定的慈善参与,同时对声誉管理保持适度谨慎。

稳定

early years

娱乐事业的成功先于后来转向持久的用水获取倡导。

上升

growth years

Water.org 成为核心的长期服务承诺,而不是一个附带项目。

上升

Evidence Quality

4

Strong

0

Medium

0

Weak

Overall: 中等

本档案评估可观察的公共行为和证据,而不是一个人灵魂的状态。